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Easel.io首创人:不懂技能 想创业该怎么做

日期:2019-11-26 11:16

  在开始的头几个月,Vayable在技能上充其量就是个wordpress 博客。她在自家旧金山开始了项目,而她走的第一步就是找到那些导游。全部的事变都是走街串巷“接地气”地举办的。她接洽了伴侣,伴侣的伴侣以及那些在旧金山的旅游博客主。她乃至还为了找故意思的人举行集会。

  嘿,去试探那些处事为先的产物就够了

  我在几个月前从YC结业,那段时刻中最风趣的经验之一就是和我的同窗走得很近。我险些是就地看着他们的小挣扎和小乐成是怎么产生的。我同时也看到了拥有差异手艺的人的各类组合——有些公司的连系首创人满是搞技能的,尚有些根基上就没做技能的——他们各自八仙过海地去攻陷属于本身的规模。让我心生钦佩的是,那些非技能身世的首创人用了差异的要领打开属于本身的门:在一开始不构建任何对象,而是走街串巷地去找到那些能为本技艺动做的处事而买账的客户。在拥有更多顾主后,他们才会通过技能去减轻本身日益沉重的人力疾苦。这个要领乃至对技能团队也有用——有个面向企业做API 的团队,当API被挪用时,这个API现实只会发邮件给首创人,他们会人工完成事变,再异步向客户返回功效。这样的方法让我印象深刻,而我此刻认为创业公司应该一分为二:别离是技能为先的公司和处事为先的公司。

  我很荣幸地看到了许多YC的同窗可以或许在成立处事为先的公司时做得很棒。我不能把他们逐一写出来,以是我选了傍边的两个来具体讲讲。

  险些我遇到的全部非技能偕行的设法都是技能为先。嘿,不要这么做!

  奇异旅游体验的大卖场 Vayable

  实际中,当我介入集会时,我没见过哪个非技能型的人真的做过这种体力活。假如他们有这么做过的话,我会很是重视他们和他们的idea。

  作为一个非技能型的首创人,你也许很会打好相关和维持相关;你也许擅长倾销;你还也许分明构想,让人们对你的设法买账或由于你的idea欢快地睡不着。这些都是很赞而且来之不易的能力,它们简直不能帮你造出照片分享应用,但却能让你成立新的市场。

  只去试探那些不必要什么技能、或者只要个博客或简朴网站就够了的idea。不要想什么技能,想想奈何让这个处事或社区在这个简朴的方法上动起来。让你的处事100%地人工完成,直到你不得不雇佣更多的人可能要用上技能。

  技能为先的产物 是那些必要先制作出来才气展示本身的产物。Google属于技能为先的产物,游戏、服从类应用都属于这个规模。对付技能为先的产物来说,你不能在没有做生产物的时辰让用户去大白这个新产物,由于它太依靠于技能了。你不能做个假的搜刮引擎可能文件同步措施。Marc Andreessen将这个界说为技能或产物风险。要减轻这种产物的风险就必要一个技强职员。

  用上你的上风!而且找到谁人可以让你当即用上上风的idea。

  Vayable 让旅客有机遇活着界各地购置唯一无二的旅游体验,将可以或许提供经验的内地人与旅客接洽到一路。我们可以把它当作是买卖营业旅游经验的 Airbnb。(由内地的“观光专家”宣布旅游勾当,让不肯“随大流”的旅客可以得到本性化的观光体验。Vayable 已经实现了红利。)Vayable的Jamie Wong曾想过环游全天下、让内地人带她去到那些真正风趣的角落。

Easel.io首创人:不懂技能 想创业该怎么做 三联

Easel.io创始人:不懂手艺 想创业该怎么做

  找到这些idea

  而处事为先的产物 则取决于它焦点的处事或社区。Groupon、Airbnb、Exec和TaskRabbit 显然都属于这个规模。这些公司着实根基不太必要技能为先——它们原来就没有高的技能和产物风险。它们只必要向人们兜销本身。好比你的设法是为部件制造商和购置者做一个市场。那一开始,部件制造商和购置者间的相关在没有技能的环境下就是可以或许被成立的。技能只是之后局限化的助推器。处事为先的产物或许就是 Ben Parr说过的牵引型创业公司的子集。

  这里我有个设法:不要找一个技能型的连系首创人(最少是暂且不要)并且不消去学怎么编程。用你现有的手段实行做一个处事为先的买卖。

  假如你有手段汇报众人:你的处事和社区在没有太多技能构建的环境下就能动起来,那你就有更足的底气给你去探求技能型的连系首创人可能投资人。

  你会在得到某项手艺时存在坚苦吗?好比说,许多垂直规模的企业在市场营销上都示意不加,可能你可以辅佐他们?又可能你可以辅佐到某个垂直规模?